2019年5月5日下午，武船集團(tuán)在科技大樓一樓多功能廳召開了2018?C?C2019年度QC小組活動成果發(fā)表會。
經(jīng)過初選，共選拔了12個QC成果進(jìn)行現(xiàn)場發(fā)表。最終，軍船公司筑夢遠(yuǎn)航QC小組《提高某產(chǎn)品電氣設(shè)備安裝報檢優(yōu)等品率》拔得頭籌，北船重工修船分廠機(jī)電技術(shù)組 QC小組《提高干式臺車法改裝船切斷加長移船效率》獲第二名，軍船公司天雷QC小組《降低某產(chǎn)品上層建筑分段修磨率》獲得第三名。
今年QC成果發(fā)表會呈以下特點(diǎn)：
? 題材豐富。除了傳統(tǒng)的現(xiàn)場型、攻關(guān)型課題之外，還有管理型課題，創(chuàng)新型成果數(shù)量較往年也有所增加；
? 成果匯報人演講水平普遍較高。能合理利用圖、表和文字聲情并茂地向評委和觀眾進(jìn)行成果展示；
? 群眾積極參與。各單位派代表到會觀摩，并對發(fā)表成果進(jìn)行了討論、點(diǎn)評，不少觀眾表示受到了很大啟發(fā)。
會上，質(zhì)量部匯報了2018?C?C2019年度公司QC小組活動的整體情況。
隨后，公司總質(zhì)量師指出：
本次QC小組活動成果選題廣泛，出現(xiàn)了管理型課題，非常新穎，如船舶公司的“提高公司對外宣傳供稿量”。QC小組活動具有小、實(shí)、活、新的特點(diǎn)，大家要善于將身邊的工作作為切入點(diǎn)，積極開展活動。
QC活動是員工參與全面質(zhì)量管理的一種非常重要的組織形式，不僅能夠充分調(diào)動員工參與質(zhì)量管理、質(zhì)量改進(jìn)的積極性和創(chuàng)造性，提高員工的素質(zhì)，還能改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提升組織績效，已然成為了一項(xiàng)覆蓋領(lǐng)域廣、參與員工多、開展時間久、取得效果顯著，且具有強(qiáng)大生命力的群眾性質(zhì)量改進(jìn)活動。
下一步，公司將把優(yōu)秀的QC成果向集團(tuán)、省、市等上級機(jī)關(guān)進(jìn)行推薦，希望各QC小組能取得更加優(yōu)異的成績，不斷擴(kuò)大公司影響力、提升公司美譽(yù)度。同時，要求各單位開始著手今年申報的 QC小組活動課題，遵循PDCA原則，嚴(yán)格按照實(shí)施計(jì)劃，抓好落實(shí)。